El diario ABC culmina el 18 de febrero una renovación integral de su propuesta editorial que afecta simultáneamente a producto, diseño y arquitectura tecnológica. La actualización incluye nuevos contenidos, nuevos formatos, rediseño completo de la edición web y del papel, así como el lanzamiento de una aplicación nativa. El movimiento ofrece un caso de estudio relevante para analizar cómo se articula hoy un rediseño de periódico de última generación en un entorno de consumo híbrido.
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En el plano digital, la nueva web se presenta como una plataforma más ágil, clara y flexible. El rediseño prioriza la experiencia de usuario, amplía las posibilidades de personalización y refuerza la visibilidad de la línea editorial. Desde el punto de vista estructural, la apuesta por una cuadrícula de 16 columnas introduce mayor precisión en el diseño. Esta retícula más amplia permite afinar el encuadre de los contenidos y reducir la homogeneización visual.
La estrategia digital se completa con una nueva app organizada en cinco secciones principales: MiABC, centrada en la personalización; la portada digital; la última hora; “Enfoque”; y el acceso en PDF a la edición impresa y a los suplementos. La arquitectura responde a un modelo que combina consumo en tiempo real, lectura jerarquizada y acceso a la réplica tradicional.
En el ámbito editorial, el rediseño incorpora una dimensión más visual. Se refuerzan las narrativas multimedia, el fotoperiodismo y la ilustración, al tiempo que se desarrollan formatos innovadores. En contenidos, el diario suma nuevas áreas como geopolítica y finanzas personales, y potencia verticales vinculadas a bienestar, salud, ciencia y educación bajo la marca “ABC de Cerca”. La opinión gana protagonismo y se crea la sección “Enfoque”, orientada a reportajes en profundidad que integran vídeo, pódcast y gráficos interactivos.
La reorganización responde a una lógica de segmentación temática en dos grandes bloques. Por un lado, “Actualidad”, que agrupa España, Internacional, Economía, Deportes, Local y Agenda. Por otro, “Lectura pausada”, donde se integran Cultura, ABC de Cerca, Gente y Televisión. La estructura busca diferenciar claramente el consumo informativo inmediato del contenido de mayor recorrido.
La edición impresa adopta un diseño más contemporáneo y alineado visualmente con la web, aunque mantiene elementos históricos como la grapa, la portada única, la “Dos” y la “Tercera”. Introduce además una doble entrada al diario, tanto por la portada como por la última página. El papel se redefine como una versión reposada de la actualidad del día anterior, con una selección centrada exclusivamente en lo esencial. A nivel material, se incrementa el gramaje, con un blanco más puro y mayor cuerpo.
Esta transformación se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2029 de Vocento, impulsado por su consejero delegado, Manuel Mirat, con el objetivo de reforzar el posicionamiento del grupo y recuperar cuota publicitaria. En abril, los diarios regionales de Vocento acometerán también la renovación de papel, web y app, preservando su identidad propia.
