Artículo de opinión del director de CMS MAG, Jorge Mediavilla
El tiempo pasa muy rápido. Cuando uno se quiere dar cuenta se encuentra rayando la cincuentena y eso, quieras o no, da algo de experiencia. La suficiente como para saber que si el plan en una empresa u otra organización como un partido político es ahorrar costes, entonces es mejor que busques otro partido o empresa.
Según mi humilde experiencia, siempre que el plan es ahorrar en taxis o sacar la motosierra, la ostia está tarde o temprano asegurada. No hay nada admirable en los recortes. En la mayoría de ocasiones solo prolonga la agonía y, en realidad, cualquier endeble de espíritu lo puede proponer y hacer.
Lo que realmente importa, lo admirable es que exista un plan ingenioso, con sentido y aspiracional para ganar dinero, un plan maestro pasa sacar adelante a un país o una empresa, algo creíble que los empleados, el mercado y/o la gente compre.
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Pues algo parecido ocurre con la IA. El otro día leía un estudio de WAN-IFRA que apuntaba a que solo el 9% de los periódicos habían observado y podían fehacientemente afirmar con datos que la IA generativa aplicada en sus redacciones había producido más ingresos directos. El resto solo reportaba beneficios significativos en eficiencia, productividad y agilidad, es decir, ahorro de costes.
No es que generar más eficiencia esté mal del todo, pero hay que emplear el tiempo liberado para generar más calidad, hay que tener un plan para mejorar la credibilidad, crear más comunidad y generar más suscriptores. Si usamos dicha eficiencia para crear más contenido mediocre, simplemente vamos a contribuir a una mayor infoxicación y a saturar aún más un mercado ya de por sí saturado y sin apenas barreras de entrada en el que los Youtubers se mueven como pez en el agua.
Lo realmente interesante es armar un plan ingenioso para ganar más dinero con la IA. ¿No crees? Este es realmente el reato de un buen directivo. Si en tu empresa se habla más de ahorro de costes que en generar ingresos directos, pues ya sabes…
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